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格兰仕集团总裁梁昭贤谈创新驱动发展:砸锅卖铁都要深度转型彻底
2017-03-13 13:33    来源:    作者:佚名  阅读:
格兰仕集团总裁梁昭贤谈创新驱动发展:砸锅卖铁都要深度转型彻底升级”
    多年来,格兰仕在消费者眼中是连续十余年销量冠绝全球的“微波炉大王”,在同行看来则是用“烧鹅味道豆腐价格”抢占市场的“价格屠夫”。过去很长一段时间,通过规模化抢占市场,通过价格战薄利多销,的确是广东很多家电厂商的生存之道,也是格兰仕这样的民营企业快速成长的秘诀所在。然而,市场的风云变幻和残酷竞争打破了过往的发展路径,“价格战”让渡“品质战”,以前的招数显然不抵用了。     自从15年前接手执掌格兰仕,梁昭贤就提出了“伟大,在于创造”的新理念,开始把格兰仕带上一条“质造”求存、“智造”发展的新型工业化道路。近日,这位素来以低调、务实形象著称的顺德企业家罕有地接受了南方日报的独家专访,反复表达了格兰仕加快转型升级从“新”出发的决心。谈及国家倡导的供给侧结构性改革,梁昭贤更是深有感触,喊出了“砸锅卖铁也要进行自动化升级”的声音。      消费需求变化    倒逼生产环节变革     南方日报:格兰仕目前的经营状况如何?中央提出了供给侧结构性改革的要求,对格兰仕有何指导意义?    梁昭贤:今年1月至5月,格兰仕的利税同比增长了20%左右,生产和销售总体保持在一个平稳的状态。但我们也深感,只有彻底地转型升级,加大技术创新力度,格兰仕才能赢得更大的发展后劲,根本改变自身的经营状况。国家倡导的供给侧结构性改革,是当前中国制造业转型升级的核心指导思想,既指出了发展方向也拿出了有力的政策措施,必将会大大提高中国制造业的竞争力,给各个产业带来崭新的发展机遇。我理解,供给侧结构性改革并不是简单地解决供求关系,而是要从生产、工艺、销售、消费者整个产业链条上去研究,并加上个性化的需求,因此,我们的思维方式、生产方式到商业模式都要发生变化。     南方日报:你对家电制造业当前面临的市场形势怎么看?与以往相比,市场和消费者的需求已经发生什么样的变化?    梁昭贤:现在的整个市场需求确实发生了很大的变化,过去粗放的生产模式,大规模、大库存、靠压货,那个时代已经结束了。我们现在必须要重新思考如何快速生产、快速交货,如何和消费者互动。如果说以前是以生产者为中心,那么今天就是以消费者为中心,消费者的需求倒逼生产者的生产。     近两年自动化投入    已超过去30年总和     南方日报:作为广东家电制造的代表性企业,格兰仕如何应对新的市场变化?    梁昭贤:在这个新的市场环境下,格兰仕需要对自己重新定位。转型升级,按我的理解是两个词:转型+升级。其中,升级是转型的前提,通过产业自动化来实现,没有自动化,升级就大打折扣。而转型是升级的基础,转型的核心是对生产方式的转变,必须全面推动。     格兰仕的转型升级,重点是系统性地推进自动化和精益制造,走出一条差异化的道路来。我们不是从某一方面去投入、投资,而是多方合作,集成优势,比学赶超,取其精华,最终创新转化成格兰仕自己的东西。我们不会去重金收购那些国外企业或品牌,但是我们会去吸取它们的技术,吸收它们的人才,这是格兰仕的发展逻辑。     南方日报:为什么格兰仕如此重视制造的自动化升级?    梁昭贤:自动化是格兰仕转型升级的核心基础。通过自动化升级,我们的效率可以提高,可以生产出更新、更好、更多的产品,可以倒推反逼整体的制造标准化和模板化,从而倒逼供应链的生产变革。可以说,一条自动化生产线,它能推动的是整个产业链的生产标准升级。    在自动化升级这个问题上,我们没有时间等待,更不能走弯路,低标准的自动化都会使其效果大打折扣。我们要彻底地自动化,一步到位,并以国际上最高的标准要求自己。格兰仕过去两年在自动化上的投入,比过去30年的总和还要多。     革命性的技术创新    广东家电企业有机会     南方日报:对于制造业而言,技术创新是至关重要的,但我们感觉,家电行业的技术更新、产品升级速度似乎还不够快。    梁昭贤:我也认同这一点,黑电领域相对好一些,白电领域革命性的科技的确尚未出现。但这是黎明前的黑暗,在后工业时代,白电的技术革命一定会出现,我们不应该消极等待,而是要做好充分的市场准备,投入大量资金和资源去跟踪、去对接和整合。真正的革命性技术不是外观、工艺或某项功能的突破,半导体、传感技术、物联网技术等都可能成为下一个革命性技术创新的撬动点。     南方日报:广东家电制造企业的实力很强,是否应该在基础性的技术创新上加大投入、有所作为?    梁昭贤:我们以前跟发达国家的企业合作,是向它们学习,学习它们的先进管理经验、生产体系和思维方式。但是今天已经不同了,我们干的不是欧美企业不愿意干的事情,而是它们干不了的事情。在整个全球化分工中,欧美日韩把重心转向了消费电子、半导体等方面,家电技术与研发已停顿20年左右,它们在家电上的投入和操作空间都是有限的。这实际上给了中国家电业一个机会,可以说是时代在召唤,现在是“后发制人”的时候了。以前的几次工业革命都是在欧美,这一次工业革命应该到中国,中国制造业需要一次质的飞跃和突破。广东家电企业是“广东制造”的代表,走在前面,干在实处,已具备相当的国际竞争力。格兰仕正重新出发,未来三五年在研发、人才方面持续进行战略性的投入,义无反顾,从规模的领导者变成质量、技术的领导者。     实干与专注    就是广东企业家的工匠精神     南方日报:做制造业很苦,现在不少企业都去投资热门的虚拟经济,或者转向房地产、金融等多元化发展,格兰仕为什么能抵挡得住这样的诱惑?    梁昭贤:一个幸福家庭是由妻子、孩子、房子、车子、电子构成的,缺一不可。但作为企业,格兰仕不能够是又要做房子,又要做车子,电子也要做。选择比努力还重要,我们一定要保持头脑清醒,知道自己能做什么,擅长什么,不能做什么,耐得住寂寞,不受干扰。至少,未来十年格兰仕都会专注在家电领域。但是,我们在一个领域做,就一定要做到最好,做深做透,做到绝对领先。    其实,这就是我们理解的工匠精神,实干实干再实干,专注专注再专注。我们广东的企业家都很朴实,有那种低头干事,抬头看路的品质,身上充满了实干、坚持、专注的工匠精神。     南方日报:格兰仕是国内唯一一家没有上市的大型家电企业,对于资本市场的态度是不是过于保守了?    梁昭贤:资本市场是社会经济发展转型所必需的,可调动更多的资本、资源把实业做好。格兰仕要想上市融一两百亿很容易,但是企业一旦上市,可支配资本来得太快,团队的专注就会受到干扰。现在来看,格兰仕拥有足够的实力,也有办法整合更多的资源和资本,来迎接新一轮的转型升级。未来格兰仕一定会参与资本市场,但是在当前的重大战略机遇期,格兰仕还是要专注于实业发展,不会把主要精力放在资本市场上,捡了芝麻丢了西瓜。    当然,另一方面,格兰仕虽然没有上市,但我们是以人为本的,为不同的人才提供事业平台。只要是人才,在这里都能找到发展的舞台和空间。 ■专家点评    家电业转型必须进行智能化升级     核心技术是中国家电业进军海外市场的必备武器。过去很长一段时间,中国的家电企业通过贴牌生产,获得了不少的市场份额,但是始终没有形成自己的民族品牌。在今天,欧美日韩等巨头企业,开始纷纷退出家电行业,给了中国家电业一个千载难逢的机会。    在奥维咨询研究院院长张彦斌看来,梁昭贤“砸锅卖铁也要自动化”的急迫感和“用最高标准进行自动化升级”的要求正是敏锐地把握了国际市场这一变化。张彦斌认为,智能化升级除了能够降低人工成本之外,更多的还是顶级的生产线可以提高产品的精细化。    此外,消费市场的迭代变化也给中国的家电业提出了转型升级的要求。“以前是普及型需求,现在是更新型需求,如果不进行智能化升级,生产更精细的产品,就很难获得消费者的青睐。”张彦斌说。而从“价格战”到“智能化升级”,格兰仕的这一转型正是中国家电行业转型发展轨迹的一个缩影。
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